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邁通機電?告訴您:全面認識機電系統的重要性
來源:貴州邁通機電設備有限公司-官網   發布時間:2022-10-26    點擊次數:806次

邁通機電告訴您:全面認識機電系統的重要性

能夠全面認識建筑機電系統的價值是不言而喻的。有些人由于工作經歷的原因對整個機電系統有相對全面的理解,從而產生了巨大的效益。


曾經同一項目的項目經理去施工現場查看工作進度,項目經理剛走進樓梯就開始問分包隊伍,為什么這里的應急照明沒有做,線槽為什么沒有開出來?


進入前室以后就問這里沒有消火栓嗎?為什么樓板上沒有開消火栓立管的孔;剛剛走出電梯廳就又開始問了,為什么聲光報警和手報的線管沒有做下來;抬頭一看上部的橋架就問電氣施工員這一層一共有幾個橋架。


走一圈下來大家都緊張兮兮的,一個小時過去了,回到辦公室開始開會,要求所有的人員匯報進度和存在的問題,沒有一個分包單位敢瞎講。


最初還以為項目經理是有備而來,認真看了圖紙以后才去的現場,要是這樣,項目經理做的有點累了,時間長了才發現,這個項目經理從來都不看圖,但是現場應該做成什么樣自己卻非常的清楚。


由于對系統的充分了解,在項目的管控中,分包單位和施工員工作也少了很多應付了事,在分配工作上也恰到好處,整個項目運作非常輕松。


由于這個項目經理還是公司的副總,需要關心非常多的項目,這個項目上基本待上一段時間就要去總部工作一段時間。但是項目運轉非常正常,大部分工作,現場的施工員就處理掉了。也從側面培養了下一代的項目經理。讓整個工作系統和人才的培養,形成一個良性的循環。


從我的工作經歷來看,這種項目經理是非常少見的,大部分的項目經理都是做的焦頭爛額,或者為了讓項目通過驗收而使用各種潛規則。但是,這個項目不論從質量還是管理流程上來講都是非??孔V和嚴肅的。


也許你認為這是一個很小的項目,其實不然,這是一個超高層項目,竣工完成就評上了當年排名全球第18超高層建筑獎項。


在整個實施過程中,項目經理對系統的全面了解起到了重要作用。如果沒有對系統的全面理解,必然要增加非常多的管理手段,才能起到足夠的效果。


比方說,經常要施工人員去核查,寫報告,上傳圖片,總之會產生嚴重的信息遺漏恐懼癥,讓整個管理復雜臃腫,施工員,預算員以及資料員等等都疲于奔命,從而團隊氣氛壓抑,從而感覺前途無望。


更有甚者,項目質量越來越差,嚴重依靠質量管理部門,以及過分責怪分包隊伍技術能力不足。


項目的進度跟不上,整個項目的運行缺乏連貫性,總是會出現,后一道工序要開始了,前一道工序還沒有完成,或者根本就沒有人去管。


曾經就有個項目,業主指定了消防驗收的日期,項目經理只是去盯著消防報警分包單位,其他相關的系統很少過問,到消防驗收日期臨近了,消防報警分包真的來不及了的時候說:防排煙風機和消防水泵的控制箱都沒有安裝上去,消防報警系統怎么可能完成。


現在不是消防報警系統延誤了,而是其他的系統影響我了。


后來才發現,消防控制箱的進場有些問題,而這個問題也在會議上說過,只是沒有引起足夠的重視。整個項目運作起來就是磕磕碰碰的。


正反對比,其實就是項目經理對技術的了解不夠,很多人一直以為做了項目經理就不用懂技術了,其實不然,需要更加懂,只不過你不用去管理技術工作了。


特別是,現在各個項目人員流動非???,誰知道下一個項目,項目經理配備什么樣的技術總工和技術員。


理解系統是管線綜合能產生價值的關鍵

整個建筑中機電系統非常多,很多人工作了多年,都沒有個相對全面把握,有的甚至已經放棄了這種想法,而且普遍認為應該放棄。畢竟,一個人不可能什么都懂。


從我多年的工作經歷來看,除了上面說的項目經理對系統了解比較全面外,只遇到過一個香港工作的施工主管對各個系統比較了解,香港本來就水暖電不分家,而且這位業主年紀應該也五十多了。


在現實當中,由于大家都默認每個人都是有專業之分的,項目雖然磕磕碰碰但是大家也都忍忍就過去了。


曾經有個同事,不喜歡和別人扯技術上的事情,當別人問她橋架的時候,就告訴別人,她不是電氣專業;過一段時間,有人問她水管事情,就告訴別人,她不是給排水專業。如此,一個項目過去了,業主都不知道,她究竟是什么專業,她也完成公司的項目。


管線綜合涉及到所有專業是它的特點,做出來的成果天然會被各方懷疑,如果不了解機電系統技術和安裝,是很難獲得設計院或者施工組信任的。


更最嚴重的是,自己都不信任自己成果。相對項目施工和項目設計來說,管線綜合成員更加需要對系統的全面認識。


經??吹揭恍┕ぷ鞫嗄甑娜?,還在問,這個圖例是代表什么意思,圖例表里面也沒有啊。

要不就糾結,這個管道移動一下可以嗎,要不就是,把管道隨便移動什么也不管,待設計院不同意了再說,或者設計院沒發現就直接這樣做了。


一般情況下,如果沒有問題,當然好,如果發生了問題,大家絕對會不認賬。

設計院認為原設計沒有錯,只是被管線綜合單位深化錯了;管線綜合單位會認為設計院已經審批通過了,責任應該設計院承擔。


如此以來后面的事情必然難做了。[[相關方]]將會更加保守,或者讓流程更加長,如果出了問題大家一起背鍋,最后整個項目整體受損,每個單位叫苦不斷。


這樣的例子非常多,大家對一對自己所在項目就知道了:只要出了較大的返工問題,最后都會讓大家更加保守,謹慎,管理會變得更加臃腫僵化。


相反,如果大家對整個系統了解的比較清楚,特別是管線綜合人員對系統了解比較清楚,管理將會越來越簡單,即使法定的流程不變,最后法定的流程也會變成一個簽字流程,形同虛設。


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